發展歷程

致力于成為一家值得信賴、受人尊敬和擁有持續科技創新能力的國際化標桿企業

金寶誠管業發展史

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金寶誠集團發展的三個階段

1、原始積累階段(2004-2006)

2、發展調整階段(2007-2012)

3、二次創業階段(2013-2016)

4、深化企業管理階段(2017—至今)

一、原始積累期(2004-2006)

2003年籌劃組建金誠管業有限公司。 

2003年9月金誠管業公司一期工程動工建設。公司決策層同時制定并提出了“一年打基礎,二年上規模,三年邁出一大步”的發展策略。

2004年4月一期工程建成投產。

2004年5月成立工會組織。

2004年9月二期擴建工程實施,2005年2月順利投產。

2005年3月臨沭縣金誠管業有限公司更名為山東金寶誠管業有限公司。

2005年6月成立中國共產黨山東金寶誠管業有限公司支部委員會。

2006年企業通過方園標志認證集團山東省認證中心的評審,獲得ISO9001質量管理體系認證證書。

2006年6月公司投資興建的無縫鋼管二次穿孔項目順利投產。

2006年全公司計算機使用率達到了100%,實現企業內部上網,大踏步朝無紙化辦公方向邁進。

2006年5月,公司本著企業發展,員工受益的精神,組織50多名員工代表到港澳旅游參觀學習。

2006年8月,臨沂沭鋼鋼材貿易有限公司成立。

2006年12月為30名優秀員工配備了家庭小轎車。

2006年順利實現建廠初期制定的“一、二、三”發展目標。公司穿孔機由原來的2套增加到8套,冷拔機由原來的8套增加到20套。企業規模化發展也帶動了運輸、餐飲等相關服務行業的發展,解決了當地200多名下崗職工的再就業問題,為當地的經濟發展作出了突出的貢獻。 

2006年企業完成產量13.9萬噸,產值5.2億元,銷售收入4.9億元。產量是建廠初期的近7倍,產值和銷售分別是建廠初期的4倍。企業完成了第一次的原始積累。

二、發展調整期(2007-2012)

2007年,針對冷拔鋼管生產排出的廢水,公司經過多方考察請教,并投資180多萬元自主研發了一套污水處理方法,得到了市環保局的驗收,實現了清潔水循環再利用。

2007年辦理自營進出口經營權,外銷的第一批無縫鋼管產品出口到印度。

2008年根據市場變化將大口徑的冷拔鋼管生產線改造成熱軋鋼管生產線。用穿孔、軋管、定徑、矯直等生產工序實現了熱軋成品管的面世。

2008年利用金融危機市場狀況不好的間隙,對廠區內冷拔和精整等車間進行整體規劃和完善,為公司實施 “6S”管理創造了基礎條件。

2008年車間針對切割臺切割時的粉塵污染問題,對切割臺進行技術改造,并自行設計了粉塵的除塵裝置,從而為員工創造了一個良好的工作環境。

2008年將全公司所有的加熱爐的預熱器進行了改造升級,提高了煤氣出口的溫度,降低了消耗。

2008年企業順利通過國家質量監督檢驗檢疫局的審核,獲得了壓力管道元件特種設備制造許可證。

2009年公司研究開發了達到國內先進水平的60-76之間的中小口徑熱軋無縫鋼管生產線,并引進了天然氣作為燃料,改變了用煤氣爐燒煤進行加熱的方式。年底又將廠區所有的煤氣爐燒煤加熱全部改為天然氣加熱。

2010年2月,小口徑冷拔管市場行情上揚,公司搶抓機遇,在冷拔設備不用增加的情況下,增上了兩臺50機組,從設計到投產共用了兩個月的時間,5月1日投產。

2010年6月新增建了兩條大口徑自動軋管機生產線,完成了108-159等規格的全面生產。

2010年10月公司組織所有中層及以上管理人員赴韓國參觀學習。

2010年年底至2011年年初公司先后將3、4、5、6車間進行了綜合技術改造。

2011年1月,為公司30多名優秀員工更換和配備了車輛。

2011年10月公司形成并發布系統的企業文化理念和管理理念。

2011年11月在青云鎮劃地擴建意向達成。

2011年12月又增上了50機組一拖二配套天然氣加熱的冷拔生產線。至此,全公司形成了8條冷拔生產線、三條自動軋管機組熱軋生產線和三條改造型ACCL軋管機組熱軋生產線等共14條生產線,具備年生產各類無縫鋼管60萬噸的能力,且檢驗設備齊全,檢測手段完善。

2012年初,全球經濟蕭條,市場經濟危急波及到無縫鋼管行業。公司面對實際狀況,適時提出了“挖潛提升求效益,細化管理穩過度”的思路,并在全公司內開展了“內部挖潛,節能降耗,細化管理,爭取效益”等活動。

2012年3月為進一步提升產品質量,公司對質量管理資源進行了整合,將產品檢驗權全部集中到質檢部。

2012年5月在青云鎮擬新建廠區內平山整地,為項目工程建設做基礎性準備。

2012年5月對5、6、7車間機組進行了改革調整。同時對污水車間進行了改造升級。

2012年11月公司為節能降耗,將車間的所有的氣動定心輥改造成液壓定心輥,省去了大功率的空壓機。

2012年12月,全公司所有的加熱爐和退火爐全部改造使用了天然氣加熱,實現了清潔生產。

三、二次創業期(2013-2016)

2013年1月公司在國家重點鎮青云鎮投資建設臨沂青云山管業有限公司。

2013年10月完成廠區規劃、建設和設備安裝項目,并成功投產。

2013年黃油槍等5項申請國家專利成功,獲得國家專利局頒發的實用新型專利證書。

2013年初步形成生產糧食干燥機項目意向。

2013年完成公共租賃住房樓項目,120套住房緩解了員工的住宿問題。

2013年“金寶誠”商標被山東省工商行政管理局評定為山東省著名商標。

2014年1月公司與華南農業大學合作,最終確定上馬糧食干燥機生產項目。

2014年9月正式成立臨沂金銘機械有限公司,專業生產糧食干燥成套設備及熱水鍋爐。由此,公司由無縫鋼管拓展到農業機械行業。

2014年7月,公司拆除所有的一段式煤氣發生爐,并投資數千萬元新上煤氣站及配套脫硫、除塵、清洗、冷卻等清潔設備,實現了廠區內集中環保供氣。

2015年6月青云山管業公司完成了煤氣站建設和集中供氣。

2015年國家、省、市、縣領導頻繁蒞臨金銘機械公司視察。

2015年10月,山東倍藍環保科技有限公司成立。至此,公司獨立核算的企業已達到5家:金寶誠管業有限公司、臨沂沭鋼鋼材貿易有限公司、青云山管業有限公司、臨沂市金銘機械有限公司、山東倍藍環保科技有限公司。

2015年11月,金寶誠企業集團模式化管理雛形基本形成。

2016年1月,公司內部管理實施劃分八個事業部的管理運行模式。

2016年1月,公司內部刊物《企管優化報》創辦運行。

2016年3月在臨沭縣“兩會”期間,山東金寶誠管業公司和金銘機械公司被列為全縣重點扶持發展對象。

2016年3月,公司投資300多萬元自行制作上馬了一整套環保治理設施,使煙氣排放達標、酸霧、廢酸、噪音、危險廢棄物等問題得到了徹底治理,為企業大踏步的生產經營和健康發展掃清了障礙。

2016年7月,為進一步提升環保治理和鋼管生產裝備自動化水平,公司決定投資4000多萬元對全公司所有加熱爐進行改造,計劃2018年2月改造完畢。

8月,公司完成了黨支部換屆選舉。吳鋒清任支部書記,擔任了13年支部書記的王廣真完成了黨建工作的交接。

2016年8月,金銘機械“循環式糧食干燥機和連續式糧食干燥機”兩款產品進入山東省高端技術裝備名錄。

2016年9月1日,公司聘請北京和君咨詢公司對金銘機械進行綜合管理診斷咨詢。

2016年10月,公司與山東世通國際基因健康科技有限公司門診部到公司為員工進行現場職業健康查體。

2016年12月1日,臨沂電視臺對金銘機械事業部糧食烘干機的研制開發和生產進行了深入的報道。

12月23日,臨沭縣代理縣長張雷到公司檢查指導工作。

12月26日,我公司第一臺步進式加熱爐(3車間)改造完畢。隨后,公司加快了對加熱爐的改造升級步伐,8車間環形爐,4車間步進爐,2車間環形爐同步實施改造。

12月30日,濰坊廣寶與我公司舉行寶馬車輛交接儀式,同時公司與8個事業部總經理配發了寶馬車輛鑰匙。

四、深化企業管理階段(2017—至今)

2017年1月,金銘機械領銜制定山東省糧食烘干設備行業標準的研究與編制。

2017年1月,員工在本企業的每年工齡費增30元。

2017年2月13日,公司在四樓多功能廳隆重召開了2016年度總結表彰大會,120多名先進員工受到了表彰獎勵。這是公司自成立以來第一次召開的大規模表彰會議。

2月16日,公司啟動“2017年綜合管理再提升工程”項目建設,對公司“廠房、墻壁、地面、排水、設備裝置、用電、冷拔改造”等進行了大規模提升改造。

2月底,公司提出在全公司內實施“精益化管理”活動。

3月至4月底,公司開展了“金寶誠集團第一屆技術大比武”活動,全公司近400名員工分別就電工、行車工、電焊工、車工、嬌直工、拉車工等多個工序進行了理論和實操技能考試。20名員工獲得了技能“高手”稱號,近80名優秀員工在“第一屆技術大比武”中獲得了嘉獎。

4月,金寶誠管業4車間加熱爐由斜底式向步進式加熱爐改造完畢并投入運行。加熱爐的改造節約了10多名勞動力。

5月,在全公司內征求合理化建議活動。

5月,金寶誠管業8車間和2車間歷時5個月的環形爐改造完成并投入運行。同時,青云山管業1車間環形爐改造亦完畢并投入運行。2車間加熱爐改造亦開始破土動工。

5月,公司添置灑水車、清掃車等清掃工具。

6月,青云山2車間、金寶誠1車間、5車間加熱爐改造相繼實施。

7月,公司開展“我與精益化管理”征文活動。

8月,公司召開“慶八一”退伍軍人座談會。

8月,集團公司成立精益管理推進領導小組。

9月,公司發出向病困員工孫成理發出募捐倡議書,全公司1300多人參與募捐活動,并與當月將6萬現金送達孫成理手中。

10月,公司規定每名員工每天補發餐費5元。

10月,公司對金寶誠管業倉庫實施拆除修繕,廠房大規模整修已到尾聲。

10月25日,公司向山東省扶貧開發基金會(山東省公益事業捐贈)捐款30萬元。

12月,公司發布未來三年公司治理策略方案。

12月5日,因國家環保問題,政府部門要求管業行業全面限產、停產。

12月,公司聘請日本專家森內真和世界500強企業加拿大邁特科爾集團生產總監吳建清博士就精益化管理工作到我公司培訓指導。

12月,金寶誠管業6車間加熱爐改造計劃正式實施。

12月,10多家社會新聞媒體對我公司環保治理工作經驗進行了宣傳報道。

12月底,金寶誠管業1車間、5車間和青云山2車間加熱爐改造項目接近尾聲。

 




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